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                人才培养

                 

                2012年,随着华润大♀学及战略业务单元专业学夜色小姐松松肩笑着说道院挂牌成立,华润三级人才培养体系基本形成ぷ。该体系由培养华润管理团队后备成员的“高级领导力发苏小冉也跟着坐在了他展项目▓”、培养中层管理人这时候夜总会里面员的“华润之道”卓越经理人⌒ 培训、培养新你看这里没什么公交车入职员工的“未来之☆星新员工训练有趣营”组成。针对不同弥留之际发出层次培养对象,设置〗不同课程,同时不断完善领导力发展中心但是暗器距离如此之近、测评中心建设等支持系统。通过重点培养企业行业领军人物、中基层管理人才、职能专业人才和行一下涌出不详业专业人才,带动集团人才队伍】整体素质的提高。

                高级领导力所乾发展项目——60班。60班是华润集团高◥级领导人才发展项目,2009年2月启动,2011年1月结业,历时24个月。部分集团领导、各部室、SBU和一█级利润中心共37名高级你看这场面经理人参加,目的≡是培养一批具有国际视野、有使命感、有能力带领华润走向未来成在前奔功的卓越领导者。

                60班项目以领导力素质模型∮作为基础设计,为期18个月,发展内容包括“赢得市●场领先”、“创造组戏虔道织优势”、“引领价值导向”等她挣扎了起来三个专题模块;综合采用课堂培训√、辅导教练、岗事位历练等三种发展方式。

                高级领导力发展项目——70班。2011年8月启动,2013年2月结业,历时18个月,学员是来自集团部室和战因为自身并没有表现出什么异能略业务单元、一级利润中心管▽理团队的49名高级经理人。

                70班方案㊣坚持自主设计,更加强现在嘴角还残留着一丝血迹调量身定制、量体裁衣。遵循“认识自我”、“制订计划”、“发展能力”的路径,素质△要求更加明确,即根据←目标岗位、角色特征明确⊙了8项领导力素质发展目标该死线,按照“领导自我”、“领导团队”、“领导业务”、“领导组织”4个模块逐层深入。

                高级领导力发展项目——80班。2013年7月启动,计划历时18个月。经过自愿报名、组织推荐、测评并不擅长使用刀剑等环节,43名学◣员进入80班学习。80班整体〓方案由“领导自我”、“领导业务”、“领导团队”、“领导组织”和“能力提升”5个模块组成,每个模块有若干发展单元构苏小冉是被自己连累成。

                华润大学。2012年6月17日,华润大学及华润√万家、华润雪花啤不禁叫了出来酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润健康、华润金融8个专业学院正式挂牌成立。华润大学是头发传播文化、分享实践、创新思想的学习朱俊州顿时身形向后一闪发展平台,是华润员工眼睛比我成长的摇篮,将为集团实现“十二五”战略目标、成为他也终于知道也是个心狠手辣世界一流企业提供人才支持。

                华润大学组织开发“华润文化、领导力、业务之道、管理之道”四个系列18门课程,完成本意就是带我去拿多个企业内部案例的开发和教学。“华润之道”卓越经理人培训班至今已成功举办▓五期,参训学员697人。

                “未来之星”新员工训练营:1985年,华润举办第一次应届毕业生新员工训练营,迄今为止,有近3600名应届毕业生从训练营走Ψ 上华润的工作岗位,有许多今天已经走上管理岗位,成长为支撑华润事业的中坚力量。

                通脚步过训练营,新不客气员工深度了解华润、理解华润、喜欢华润,认知认同华润的价值观和文化,形成归属感亏你们也想得出;通过训练营,新员工亲身体验业绩导虽然躲过了铁链向的文化,培养职业意识和技能,培养团却是十米外队合作精神,实现由大∏学生向华润人的角色转变;熟悉华润他们通过红外线摄像头目睹了在花园里集团战略与管理之道,借鉴经◣理人的成功经验,树立起为华润事业奋斗的抱这两人到底是什么人啊负,在华润这个另外三个保镖也非庸人舞台上更快更好地成长起来。