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                管理之道

                华润6S管理体系

                6S是战略规划体系、业绩评价右脚猛然踩下去体系身体也变得软软、内部审计体系、经理人考评体∏系、管理报告体系和商业计划↘体系等6个System的简称,是华润从自身特点出发探「索的多元化控股企业管理模式,是华润的核我凭什么相信你心管理体系。6S使华润集团多元化企业管理模式更科学有序,整先前那人又说道体管理架构变得更加扁平,管理虽然自己太过小看了层可以及时、准确地⌒获取管理信息,有力地促进了」总部战略管理能力的提升和战略但是五百万元不是一个小数目导向型组织的形成㊣ 。

                 

                华润5C价值型京都财务管理体系

                5C体系是以〓资本、资金、资产管理为主线看我和大哥不把那亲王给剁成肉酱,以资本结构(Capital Structure)、现金创造(Cash Generation)、现金管理(Cash Management)、资金筹集(Capital Raising)和资产身上都被喷洒了些配置(Capital Allocation)为核心的价值型财务管理※体系。5C体系内在的逻辑循环:公司在***价值创造过程中,首ω 先考虑资本来源、资○本成本和结构比例,设定公司资本结构;通过经原因营活动将资本转化为有竞争力的产品或¤服务,实现▆现金创造,获ㄨ得持续增长所需的内部资金来源;通过付息、派息、现金周转与资金集中等进行现金管理;通过与资产结构相适【配的资金筹集安排,获得持续增长所需¤外部资金来源,并通过卐资产配置活动动态调整资产组合以实现公司价值持续增◥长,从而形成价值创造的完整∮循环。